Giornata (e non festa) internazionale della donna

Negli anni pare sia diventata un’occasione commerciale per fioristi, pasticcerie e ristoratori, in realtà è nata come giornata di riflessione attorno alle lotte di genere che le donne hanno iniziato a portare avanti nel secolo scorso. 

Nel tempo le donne hanno saputo sì dimostrare non solo di saper studiare e lavorare in tanti settori, che inizialmente erano riservati ai maschi e hanno assunto ruoli ai vertici di aziende, riuscendo a lasciare un segno distintivo nel territorio e nello sviluppo della società. 

Tuttavia ad oggi sussiste ancora un gender gap che ruota intorno alla differenza di trattamento, di salario, di opportunità e di considerazione¹. 

Non lo affermiamo per un “sentiment” che percepiamo o per motivi prettamente femministi ma perché ce lo dicono dati oggettivi.

Fatti e non parole

Basti pensare che lo stipendio delle donne con un figlio sotto i 6 anni è del 20% inferiore rispetto a donne senza figli e che la differenza salariale a distanza di 15 anni tra donne con figli e senza, è del 50%². Un altro dato che fa riflettere è che solamente  ⅕ dei professori STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics) è donna e il tasso di occupazione dei laureati è dell’86% per gli uomini, mentre è solo il 76% per le donne. Una differenza che si fa sentire.³

Un gap ancora maggiore lo troviamo nel mondo dello sport, dove non solo il divario salariale tra sportivi e sportive ad alti livelli è massimo ma, anzi, troviamo anche una differenza di trattamento nelle clausole contrattuali, specialmente nei confronti di un’atleta che stia per diventare mamma. ⁴

Secondo il Global Gender Gap Report 2023 del World Economic Forum, la parità in busta paga tra uomini e donne è prevista solo nell’anno 2154⁵. Un mondo in cui uomini e donne prendono lo stesso stipendio è più giusto più bello, più ricco per tutti: possiamo aspettare così tanto?

Se poi nel 2015 i 193 paesi membri dell’ONU hanno definito l’obiettivo 5 dell’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile, che fissa una data massima per il raggiungimento della parità di genere nel mondo, un motivo ci sarà stato.

Non si tratta solamente di una questione di salario o di ego ma di concetti come libertà finanziaria e maggiore autostima, che sul posto di lavoro è contemporaneamente inteso come crescita e apprezzamento personale. 

La volontà del mondo di oggi è quella di far sentire e rendere indipendenti le donne, sotto ogni punto di vista: ormai è giusto (per lo sviluppo sano della società) che siano considerate non tanto superiori, ma almeno alla pari degli uomini.

La figura femminile nella storia

Il progresso industriale e tecnologico alla fine del ‘700 non ha facilitato la partecipazione al mercato del lavoro delle donne, anzi: da una società agricola in cui le donne lavoravano e si occupavano della famiglia, con la rivoluzione industriale si è passati ad una società in cui il ruolo di madre e lavoratrice si sono separati nettamente e l’occupazione femminile è crollata. Le cose poi sono cambiate di nuovo con l’avvento della società di servizi, alla fine degli anni 50, ma l’occupazione delle donne non è aumentata come quella degli uomini, questo perché le barriere che le donne incontrano non sono strutturali ma dipendono dal modello economico e quindi possono cambiare.

Proprio su questi argomenti ha effettuato ricerche Claudia Goldin, prima professoressa universitaria donna ad Harvard in economia, co-direttrice del Gender in the Economy Study Group dell’NBER (National Bureau of Economic Research). Preziosi i suoi studi in cui ha elaborato un nuovo concetto di economia di genere, che ha evidenziato il peso e l’influenza della partecipazione femminile sul mercato del lavoro; per questo ha ottenuto il Nobel⁶ per l’economia nel 2023⁷.

Le difficoltà dell’imprenditorialità femminile stanno nel riuscire ad andare oltre, superando ogni ostacolo precostituito da altri. È proprio su questa considerazione che abbiamo pensato di riflettere, quindi vi proponiamo una rubrica, che durerà diverse puntate, in cui si andranno ad intervistare figure femminili che hanno contribuito a migliorare significativamente il nostro territorio mantovano. 

Le interviste possibili alle imprenditrici di Mantova

Oggi proponiamo due interviste di Giulia Boscarato e di Sofia Ferrari a donne che abbracciano secoli distanti ma con un trait d’union che le accomuna: la determinazione, la perseveranza e il successo.

Per il primo personaggio femminile facciamo un salto indietro al XVIII secolo, quando abbiamo avuto l’onore di vedere la provincia di Mantova, anzi il Ducato, governato da Maria Teresa d’Austria, donna seconda solo alla leggendaria fondatrice di Mantova, la profetessa Manto. La regina Maria Teresa, investita di numerosi titoli, ancor oggi viene ricordata per la moltitudine di riforme politiche, sociali e culturali, impattanti anche per l’economia, che fece varare durante la sua reggenza. 

Non è un caso l’aver scelto l’8 marzo come data per ricordare quanto le donne abbiano portato vantaggi alla società, ogni qualvolta ne abbiano avuto l’opportunità!

Uno sguardo verso il futuro imprenditoriale femminile invece lo abbiamo trovato in Giulia Guarriello, classe 2001, ostacolista azzurra originaria di Moglia, Mantova. 

Un vero portento dell’atletica leggera, non solo, ma anche brillante studentessa universitaria: in lei scoprirete una ragazza ambiziosa, con un amore innato per questo sport e la voglia di porsi obiettivi sempre più grandi. Giulia nella vita ce la immaginiamo proprio come quando la vediamo correre in pista: a superare ogni ostacolo con grinta e perseveranza, espressione ed esempio di vera autoimprenditorialità fatta donna.

Clicca sull’immagine qui sotto per sfogliare l’articolo online con le interviste ☟. Buona lettura.

È nel ricordo del passato che troviamo l’impegno per il presente e la speranza per il futuro.
Laura Sargentini

Meraviglie Cosmiche è un team di professionisti del digital composto prevalentemente da donne manager. Leggi chi siamo

1. https://www.raiplay.it/video/2024/03/Stesso-salario-stesso-lavoro—PresaDiretta-04032024-0d46ce66-9e09-4f3d-bb43-c3dcadd6893d.html ↩︎
2. https://www.raiplay.it/video/2024/03/Il-lavoro-delle-donne—PresaDiretta-04032024-957b05cc-34c1-4b40-9585-b15c214e92d3.html ↩︎
3. https://www.raiplay.it/video/2024/03/Generazione-Stem—PresaDiretta-04032024-b5ea6ca0-8057-4f0e-b6f8-349988ed365b.html ↩︎
4. https://www.raiplay.it/video/2024/03/Laltra-faccia-della-medaglia—PresaDiretta-04032024-62041fcc-f276-4567-b903-0f72220b768a.html ↩︎
5. https://www.raiplay.it/video/2024/03/Violenza-economica—PresaDiretta-04032024-8a41cef4-8c31-40f8-9173-7c8ba98db3ab.html ↩︎
6. https://www.raiplay.it/video/2024/03/Un-Nobel-alla-parita—PresaDiretta-04032024-4cad9206-940b-462a-9dfd-3e3b0b14eabd.html ↩︎
7. https://www.viasarfatti25.unibocconi.it/notizia.php?idArt=25756 ↩︎

Finalmente vi presentiamo le guide che ci accompagneranno nel CORSO DI SOPRAVVIVENZA PER IMPRENDITORI del 16-17 settembre 2023. Professionisti appassionati, con esperienze importanti e talenti innati, sapranno coinvolgerci con tanta pazienza in attività utili e interessanti, nel rispetto di Madre Natura.

Giacomo Cerri

È tra i fondatori, istruttori e Direttore Tecnico dell’associazione sportiva WILD, scuola di difesa personale, WILD COMBAT e scuola di sopravvivenza WILD SURVIVAL, attiva dal gennaio 2014.

• Istruttore nazionale di Sopravvivenza
• Maestro cintura nera 4° Dan Krav Maga USACLI
• Maestro albo nazionale CONI Ju Jitsu Metodo Israeliano
• Cintura nera Qwan Ki Do (Kung Fu Cino – Vietnamita)
• Direttore tecnico del programma Krav Maga Efficace
• Istruttore nazionale di Allenamento Funzionale
• Natural Tracker certificato dalla scuola Red Fox Natural Survival di Marco Priori

“Il mio desiderio è quello di riuscire a trasmettere ad altri ciò che il percorso mi ha insegnato e continua ad insegnarmi: si tratta di una via interiore di consapevolezza verso qualcosa di più grande che, chi avrà il coraggio di mettersi in gioco, potrà scoprire e condividere a sua volta”.

Laureato in Scienze Ambientali, Giacomo Cerri ha specifiche esperienze nell’animal tracking, ricerca e studio delle tracce animali. Ha vissuto esperienze di sopravvivenza in varie parti d’Italia e del mondo, tra cui il trekking sul Monte Kenya in Africa, ad oltre 5000 m di quota.

Ha scritto la guida “Survival Strategy – Preparazione strategica e mentale per la sopravvivenza”.

www.wildsurvival.it www.usaclisurvival.it

Andrea Ierardi

“La connessione con l’ambiente naturale va al di là della semplice esplorazione: è una relazione profonda e rispettosa”

Andrea, come istruttore di sopravvivenza, condivide con passione le sue conoscenze, incoraggiando i partecipanti a sviluppare una relazione armoniosa con l’arco e la Natura circostante. Il suo approccio è guidato dalla pazienza e dalla comprensione delle diverse sfumature che ognuno porta con sé.

Oltre al tiro con l’arco, Andrea si dedica alla pittura e all’intaglio del legno, utilizzando questo materiale come mezzi per esprimere la sua profonda connessione con la Natura e per trasmettere la bellezza e la semplicità del mondo naturale, ispirando una riflessione profonda e un senso di meraviglia.

Andrea ci accompagnerà nel viaggio per apprendere le abilità di base in un ambiente accogliente e rispettoso. Ci guiderà con umiltà attraverso le pratiche di sopravvivenza, offrendoci consigli preziosi e condividendo la sua passione per la Natura in ogni momento dell’esperienza.

Ivan Pizzeghello

“La Natura è una dimensione che deve essere ascoltata”Istruttore di Sopravvivenza di 2° livello, appartiene all’albo Nazionale Tecnici USacli Survival.

Appassionato di musica e abile suonatore di chitarra, è un “eclettico selvatico” che vive a pieno la Natura che lo circonda: trasmette ai partecipanti dei corsi di sopravvivenza la sua armonia interiore in sintonia con l’ambiente, ispirando loro equilibrio, riflessione e capacità di scelta.

! Questo video è illustrativo di ciò che svolge solitamente l’associazione WILD Survival nei suoi corsi. Le attività mostrate non sono necessariamente previste nel programma del CORSO DI SOPRAVVIVENZA PER IMPRENDITORI, che è rivolto a un utente completamente a digiuno di qualsiasi tecnica o abilità e include il trekking, intenti formativi e di strategia di marketing.

Breve storia triste.

Un giorno un imprenditore, spinto dall’esempio della concorrenza, da amici che gli chiedevano se vendesse i suoi prodotti online, convinto dal corso gratuito della WebAgency Sotutume si fida e si fa fare un sito di eCommerce megagalattico.

Il pensiero che “spendendo di più hai molto di più” lo porta a investire 15000 euro.

Col commercialista non ci ha parlato (cosa vuoi che sappia lui di vendite online) e in amministrazione sono riusciti a stanziarli.

Peccato che, come i migliori serial televisivi sulle ristrutturazioni ci insegnano, poi ci siano voci di spesa che non erano state considerate o quantificate. Perché l’agenzia ti crea la struttura ma poi te la devi promuovere con altro budget: “…non penserai che nei 15000 ci sia anche AdWords? Ah Ah Ah” si è sentito dire.

“Per quello basteranno 8000 euro il primo anno”.

🙁

Insomma grande allestimento e pochi risultati.

Ma la web agency ci insegna come gestire in autonomia l’eCommerce? Il più delle volte è no, raramente ni. Fatti delle domande. Tanto per cambiare il banner in home page devo comunque chiamare il programmatore a 70 euro più iva all’ora.

Come gestire gli ordini, come rispondere ai clienti pensavi di farlo tu, come in un negozio fisico, no? Forse no.

Chissà come fanno gli altri, ti sarai chiesto. E chissà a quanto vendono i miei stessi prodotti. Certo, analizzare il web e confrontare i prezzi è un lavoraccio e io non ho tempo.

Quanti articoli metto disponibili? Metti 100 su tutti, se poi vendiamo qualcosa che non è disponibile glielo scriviamo e annulliamo l’ordine.

Tempi di raggiungimento del break even sul progetto (punto di pareggio)? 1-2-3 anni? O tendente all’infinito?

Fine della breve storia triste.

O forse no.

Partendo dal dato di fatto che in Italia il 90% degli eCommerce chiude entro un anno, ragioniamo sui perché questi progetti, a volte, sono un vero e proprio buco nell’acqua.

Esame di coscienza.

Se tu potessi fare rewind e tornare indietro, quali di queste azioni faresti, che a suo tempo non avevi fatto?

1. Seguirei un corso per capire come si gestisce un eCommerce.
2. Farei un business plan completo che copre almeno i primi 3 anni di investimenti.
3. Mi confronterei con agenzie che non solo mi possano creare il sito ma che me lo diano chiavi in mano (possibilmente fatto con un CMS valido e gratuito come Magento o Prestashop, non proprietario, ché se mi stanco di loro rimango con un pugno di mosche) e che mi insegnino a gestirlo, a regime, il più possibile in autonomia.
4. Valuterei se investire in un sito proprio o in un marketlace (però quello giusto che fa per me).
5. Chiamerei un consulente professionista che almeno nel primo periodo, mi accompagni nelle mie decisioni, mi insegni come capire le mie esigenze e sappia aiutarmi a fare le scelte giuste, non obbligatoriamente le più costose.

Cosa posso fare adesso?

Ogni imprenditore deve fare i conti con tre aspetti interni all’azienda: la formazione tecnica (informatica e grafica) e di marketing, il budget e il tempo. Quanto prima, è meglio rendersi conto che ogni voce che evidenzi carenze comporterà un investimento direttamente proporzionale nelle restanti voci. Questa valutazione funziona per qualsiasi progetto, prova a pensarci.

Sì, anche in questo caso, con l’approccio alla vendita online.

Obiettivo: vendere solo dopo aver intercettato, o meglio essersi fatti intercettare, fatti notare, da chi cerca i nostri prodotti. O abbiamo un elenco di clienti già fidelizzati che possono iniziare ad acquistare sul nostro eCommerce (glielo abbiamo mai detto o li abbiamo invogliati con qualche promo a cui non potevano resistere?), oppure dobbiamo capire chi sono i nostri potenziali acquirenti e dove vanno già adesso ad acquistare.

La risposta: “…da un mio competitor che ha il suo sito da anni, ha investito 100.000 euro nell’eCommerce, ha 10 addetti alle spedizioni e ha un marchio internazionale conosciuto” non vale.

Perché non comperano da me?

Come mi percepiscono? Come un novellino, come un esperto, come un venditore che ha molto assortimento, che ha gli stessi prodotti degli altri o che ha articoli che altri non hanno?

La navigazione sull’eCommerce è complicata, non chiara, non semplice? Non si capisce in quale categoria si sta cercando? Non c’è scritto dove è la sede dell’azienda o come si può pagare? Non si può cercare con la lente della ricerca interna, che si fa anche più alla svelta?

Il prezzo che espongo è competitivo? Sì, però nel prezzo non devo dimenticarmi di considerare il servizio che offro, che non può essere disgiunto dal valore del prodotto. Esempio: se il mio costa il 20% in più degli altri ma te lo consegno in pacco regalo, al sabato, al piano e ti ritiro l’usato gratuitamente… questo è un valore aggiunto che certe persone, sono sicuro che percepisca.

Almeno io, come acquirente, lo apprezzerei!

Mi chiedi come è il mio servizio clienti?

Ho deciso di non rispondere più alle telefonate, altrimenti non riesco a lavorare e rispondo alle mail quando ho tempo (tutti chiedono le stesse cose: particolari degli articoli, come spediamo, quanto impiega il pacco ad arrivare, dov’è il numero di tracciatura…).

Lo so, questo non è buono.

Cosa vuole la gente?

Le persone vogliono esaudire una necessità, un desiderio, una pulsione, una “voglia” nel minor tempo possibile, spendendo poco, il giusto o anche spendendo qualcosa di più, a patto di avere in cambio qualcosa di esclusivo, che gli altri venditori non ti permettono di avere o provare (gente che spende il doppio, sì ho detto il doppio, per comperare per primi l’ultimo smartphone, ce n’è!).

Dove le cerca? O sui siti dei produttori, cerca e si informa sui social, poi semmai guarda i comparatori di prezzo o Google shopping, che è tanto comodo, perché escono le foto con il prezzo sotto o vanno dove sono abituati a comperare online: sui marketplace. Tutto questo tour tra online e offline lo chiamano omnichannel. Sta di fatto che prima o poi comperano, sempre di più online, perché non si ha tempo, nella realtà per andare, parcheggiare, fare la fila alla cassa. La cosa più preziosa che si ha è il tempo.

Dottore, qual è la medicina?

I principali marketplace, che concedono spazi vetrina a chi in cambio dà loro un “affitto” e una percentuale sulle vendite, esistono da più di 20 anni e se le persone continuano a cercare lì quello che vogliono, a trovarlo e ad acquistare (perché è conveniente, sanno come si fa, conoscono i propri diritti e sanno come farli valere, insomma conoscono più o meno bene il meccanismo e si fidano), ci sarà un perché.

E qui si è di fronte a un bivio: o ti intestardisci col tuo eCommerce che nessuno conosce, oppure affitti un “web temporary store” in un marketplace che ti permetta di uscire nei risultati di Google, fare branding, ossia farti un nome e iniziare a vendere. Non devi chiudere. Semplicemente cambia strategia.

Un giorno poi…

Dipende. È vero che si nasce con una passione, una predisposizione in un ambito che fin da piccoli rivela che “quella cosa, la sappiamo fare meglio degli altri” ma è altrettanto vero che possiamo riuscire a specializzarci in qualcosa da ragazzi o in età adulta, perché prima non potevamo avere modo di provarla o perché non esisteva.

Diventare imprenditore vuol dire fare della conoscenza di un ambito, di un prodotto o di un processo un business. Quando si fa quello che piace, il tempo vola e non lo si può più chiamare solo lavoro.

Creare un’organizzazione piccola o grande che sia, fondata sulle proprie passioni, non è da intendere solamente come un’attività remunerativa ma anche come un impegno sociale.

Il buon imprenditore si sente responsabile del suo team, dei fornitori e dei clienti a cui si rivolge.

La cosa peggiore che può capitare è guardarsi indietro e pensare di non aver avuto il coraggio di avere preso certe strade, specialmente per mancanza di fiducia o per paura dell’incognito.

Se si vuole avviare un’impresa, bisogna farlo e basta, l’importante è capire da subito come limitare i rischi e partire col piede giusto: allora si è in grande vantaggio su chi, invece, non si organizza fin dal primo giorno.

Imprenditore come forma mentis.

C’è chi lo fa per passione, c’è chi lo fa per necessità e c’è chi lo fa per realizzare un sogno. Fare l’imprenditore non è una professione ma è un modo di essere.

Un importante fattore di successo è rappresentato dalla stretta correlazione tra know-how, organizzazione e gestione dei rapporti umani e la capacità di prevedere le conseguenze che ogni singola decisione potrebbe implicare.

Questo peso decisionale porta spesso l’imprenditore a sentirsi solo: è fisiologico quindi cercare il confronto con altre figure imprenditoriali, spesso all’esterno dell’azienda, che possano far crescere con esperienze e ispirare riflessioni utili per capire in quale direzione andare.

Malgrado la preparazione e la ponderazione nei momenti di calma, spesso gli imprevisti richiedono reazioni rapide e solo con la formazione, la competenza dei collaboratori, il monitoraggio del mercato e l’esperienza (propria e altrui) il rischio si riduce al minimo.

Il percorso a volte è costellato di piccoli e grandi fallimenti, che devono però essere visti come basi per un’analisi di quello che si è sbagliato e portare a una pianificazione di come migliorare in futuro, perché solo nelle favole tutto è immediato e fila liscio senza problemi.

Non abbattersi alla prime difficoltà, formarsi, crescere ed essere capaci di mettersi in discussione sono alcune delle carte vincenti dell’imprenditore che riesce nel suo ruolo.

Una volta raggiunti gli obiettivi però non significa avere successo per sempre. Se guardiamo alle modificazioni profonde che stanno avvenendo nel settore del commercio al dettaglio, ad esempio clienti che non pagano, fornitori inaffidabili, prodotti invenduti a magazzino, banche prevaricatrici, la domanda che sorge spontanea è: “Come ci si può reinventare per continuare ad avere dei profitti?”.

Il cambiamento

Il consumatore diventa sempre più esigente o a volte più superficiale, arrivano concorrenti più efficaci, la nostra pubblicità non rende più come prima. In questi casi l’imprenditore capace capisce di dover modificare il tipo di prodotto/servizio offerto, di studiare nuove strategie e nuovi mercati da servire; in generale l’imprenditore deve essere in grado di innovare, cambiare, modificare la sua azienda.

Il business ad esempio può crescere con l’adozione di una nuova tecnologia, si approcciano le vendite online, oppure quando si immette nel mercato un prodotto che cambia le abitudini dei consumatori o comunque quando si risponde a piccole variazioni nella scala dei bisogni dei potenziali clienti.

In sostanza la capacità di introdurre questi aspetti di novità, spesso garantisce la continuità del successo imprenditoriale.

Le doti dell’imprenditore vincente:

Intraprendenza: provare è meglio che avere dei rimpianti, se non si prova non potrà mai sapere quanto si avrebbe potuto ottenere.

Lungimiranza: essere i primi, non seguire necessariamente gli altri, porta a raggiungere nuovi insperati traguardi; capire dove sta andando il mercato prima degli altri, fa la differenza, comporta un vantaggio sugli altri.

Competenze: il sapere è potere! Informarsi continuamente permette di risparmiare tempo e denaro.

Pragmatismo: porsi obiettivi realistici e raggiungibili, eventualmente da modificare in corso d’opera senza esagerare, perché la delusione è lunga da digerire.

Creatività: in una società in cui tutti possono offrire quasi tutto, i servizi personalizzati e la creatività sono uno dei pochi aspetti che permettono ai venditori di distinguersi.

Disciplina: l’imprenditore è colui che lavora più di tutti! Quello che è d’esempio, che sa come funziona tutto e delega sapientemente per poi sintetizzare il lavoro dei professionisti che ha scelto.

Flessibilità: al giorno d’oggi è impensabile intestardirci su un’unica strada, avere sempre un piano B e sondare nuove vie può salvare l’imprenditore in molte situazioni.

Staccare: “Fai quello che ami e non lavorerai un solo giorno della tua vita” diceva Confucio. Sì, a patto di riuscire a prendersi delle pause dal lavoro, vivere la famiglia e le amicizie, far respirare la mente con attività fisica o con un hobby che regali soddisfazioni e relax o che permetta di scaricare le tensioni, fanno di un imprenditore una fenice che rinasce ogni volta con una visione trasversale rinnovata.